Als CFO der Glas Trösch hatte ich die Gelegenheit, während seines Engagements im Unternehmen eng mit Daniel Eberhard zusammenzuarbeiten. Unter anderem konzipierte und moderierte Daniel einen Finance-Strategie-Workshop mit dem Senior Finance Leadership Team.
Von der ersten Planungsphase bis zur Durchführung des Workshops war der Prozess äusserst professionell, klar strukturiert, auf die Bedürfnisse unserer Organisation zugeschnitten und in engem Austausch mit mir abgestimmt. Daniel zeigte ein fundiertes Verständnis von Finanzprozessen, Finanzführung und Stakeholder-Management. Er sorgte dafür, dass die Diskussionen fokussiert blieben, und förderte zugleich einen offenen und konstruktiven Dialog.
Der Workshop hat dazu beigetragen, zentrale Stakeholder auf unsere strategischen Prioritäten auszurichten, wesentliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren und übergeordnete Ambitionen in konkrete, umsetzbare Initiativen zu überführen. Die Vorbereitung war gründlich, die Unterlagen waren von hervorragender Qualität, und die Moderation schuf ein Umfeld, in dem sich alle Teilnehmenden wohlfühlten, ihre Beiträge einzubringen.
Besonders wertvoll war die Fähigkeit, unser Denken zu hinterfragen, Klarheit in komplexe Themen zu bringen und die Gruppe zu praxisnahen und messbaren Ergebnissen zu führen. Der Workshop hat uns eine solide Grundlage für unsere Finance Transformation und künftige Entscheidungen geliefert.
Wir empfehlen Daniels Dienstleistungen uneingeschränkt Organisationen, die ihre Finanzstrategie stärken, Führungsteams ausrichten und einen spürbaren Geschäftsnutzen erzielen möchten.