CFO-Kompetenz auf Zeit und Projektbasis
Ganzheitliche Finanzführung, strategische Steuerung und Transaktionsbegleitung
Als strategischer Finanzpartner übernehmen wir Verantwortung auf Zeit oder projektbezogen und stärken die finanzielle Führung Ihres Unternehmens ganzheitlich. Von der operativen Leitung der Finanzfunktion über Abschluss- und Reportingprozesse bis hin zu Controlling und Performance Management decken wir das gesamte CFO-Spektrum ab.
Wir unterstützen Unternehmen in Wachstumsphasen, Transformationen, Restrukturierungen oder bei M&A-Projekten und schaffen transparente Zahlen sowie belastbare Entscheidungsgrundlagen. Gleichzeitig gewährleisten wir eine professionelle Kommunikation gegenüber Investoren, Banken, Revisoren und Verwaltungsräten.
- strategische Finanzführung
- klare Strukturen und Prozesse
- transparente Entscheidungsgrundlagen
- Stabilität in anspruchsvollen Phasen
- pragmatische Umsetzung
- offene Kommunikation mit Stakeholdern
- nachhaltiges Wachstum und Risikokontrolle
Kompetenzen im Überblick
Dienstleistungen & Leistungsbereiche
Interim CFO Mandate
- Vollständige Übernahme der CFO-Verantwortung
- Führung von Finance-, Controlling-, Accounting- und Treasury-Teams
- Steuerung von Budget-, Forecast- und Strategieprozessen
- Steuerung von Jahres- und Konzernabschlüssen
- Betreuung von Banken, Investoren, Revisoren und Verwaltungsräten
Interim CFO Mandate
- Monats-/Jahresabschlüsse inkl. Erstellung/Entwicklung der Berichte (OR, IFRS / Swiss GAAP FER)
- Konzernreporting, Konsolidierung (Einführung von Konsolidierungssoftware, Management Information System, Dashboards und Unterstützung bei Veränderung des Konsolidierungskreises)
- Optimierung von ERP- und Reporting-Prozessen
- Einführung neuer Standards und technische Beurteilung von komplexen Transaktionen. Weiter fachliche Unterstützung und Beratung bei komplexen Sachverhalten (Vorsorgeeinrichtungen, Restrukturierungen, Akquisitionen und Devestitionen)
Controlling & Performance Management
- Aufbau / Optimierung von Controlling-Strukturen
- KPI-Entwicklung & Performance-Monitoring (House of Performance und Nachhaltigkeitsreporting)
- Erstellung von Business Cases, Szenarioanalysen und Investitionsrechnungen
M&A und Corporate Development
- Financial Due Diligence
- Unterstützung bei Kauf- oder Verkaufsprozessen
- Post-Merger-Integration (PMI) und Day 1 Readyness
- Carve-out-Projekte
Projekt- und Change-Management
- Financial Due Diligence
- Unterstützung bei Kauf- oder Verkaufsprozessen
- Post-Merger-Integration (PMI) und Day 1 Readyness
- Carve-out-Projekte
Interim CFO & Strategischer Sparringspartner
Daniel Eberhard
Ich bin eidgenössisch diplomierter Wirtschaftsprüfer und verfüge über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der finanziellen Führung börsennotierter Unternehmen. Als Interim CFO begleite ich Organisationen in anspruchsvollen Phasen wie Wachstum, Transformation oder Vakanzen.
Mit einem klaren, strukturierten und pragmatischen Ansatz schaffe ich Stabilität in der Finanzfunktion und belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Mitgliedschaft & Qualitätssicherung
Mitglied von ExpertSuisse
Defivis ist Mitglied von ExpertSuisse, dem Schweizer Expertenverband für Wirtschaftsprüfung, Steuern und Treuhand. Die Mitgliedschaft steht für höchste fachliche Standards, kontinuierliche Weiterbildung und die Einhaltung strenger Berufs- und Qualitätsrichtlinien.
Als Teil dieses Netzwerks verpflichtet sich Defivis zu Integrität, Professionalität und unabhängiger Beratung auf höchstem Niveau.
